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為了解決人力荒，傳產業昨天在彰化市的聯合徵才活動中，為了搶人，就算「學經歷不拘，無相關經驗」，月薪2萬3000元起跳，業者說：「再不調薪，如何吸引人才？」果真吸引500人到場，媒合約5成。市長邱建富到場致贈雞精，為求職者打氣。

彰化就業服務站與市公所昨天在老人文康中心舉辦廠商徵才活動，共39家廠商徵才千人，其中有17家紡織業列入「缺工專案」。

過去，傳統產業基層作業員甚至科技業的起薪都很少超過2萬元，但這次徵才活動，傳產業有8成開出超過2萬3000元薪資條件，對年輕人招手。

這個現象讓一名面試官感慨地說，求職者大都不願投入傳產業工作，有次徵才，職缺誤登為行政人員，爆滿的人潮讓他又驚又喜，但一聽要當作業員，全都跑光。

大立紡織總務主任蘇偉哲說，年輕人總認為傳產業辛苦，科技業吃香，其實基層勞力工作都一樣，無經驗者含加班，月薪還可達3至4萬，有經驗者甚至可領到4、5萬。

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對我家而言，父親節有極其重要的意義，特別從維基百科上，檢索了這個節日的由來，供全天下為人子女的朋友們，參考一下唷!

父親節

最近看 到一個有趣facebook行銷案例，剛好符合今天想要推廣的題目，原來，芝加哥有兩家pizza店，一間在城南，一間在城北，在城南的這邊叫「Home Run Inn」，本身很拿手那種超薄麵包皮的比薩，輕輕巧巧，可以捲起來再整個吃下去的那種，在城北的則叫做「Lou Malnati’s」，本身專長非常厚麵皮的比薩，這兩間pizza店，原本應該算是同業甚至競爭者，沒什麼交集，竟然決定一起合 辦一場有趣的facebook的行銷活動，叫做「Through Thick & Thin」。

原本這句話在英文的意思是「一起經歷好日子與壞日子」，巧妙的一語雙關的用在pizza上面，而這場兩家合辦的facebook行銷活動其實是一場 「比賽」，讓網友比賽嗎？不，似乎是讓兩家比薩店「比賽」！號召網友來投票哪一家才是芝加哥最好的比薩店？當然，一邊是薄片，一邊是厚片，一定都各擁粉絲 群！這兩間比薩店巧妙的利用這樣的行銷，不但不致於「衝突」，反而給網友一個印象，一間成為「全芝加哥最好的厚片」，另一間成為「全芝加哥最好的薄片」， 妙哉！我目前找不到這一場比賽的連結，不過，顯然在這場比賽之後，城北的比薩店現在有了25,681位粉絲，而城南的也有15,597位粉絲，這種一邊競 爭，一邊雙贏的行銷法，我們就稱作「競爭行銷」吧。

說到「競爭行銷」，因為我們才剛剛在前天（星期三）「試辦」了一場「facebook粉絲專頁操作座談會」，所 謂「試辦」是因為這樣的嘗試其實有點奇怪，就好像剛剛芝加哥兩間比薩店的「競爭行銷」，在這樣的「座談會」中，我們讓原本應該有點「同 業」甚至競爭的高手們，在台上直接碰撞、回答問題，自己則努力扮演主持人的角色，將這一場活動盡量的做到「教學」的效果，Why？這是 怎樣？

這個里程碑，對我和團隊來說都是很重要的一個里程碑，一直以來，我自己寫部落格，自己分享自己所見所聞，自己演講，自己開課……但現在，我們要開始 慢慢變成一個「平台」，從部落格開始，一直到網站，一直到我們的活動，都要慢慢變成一個「平台」，這平台的目的和原本 我一個人的時候是一樣的──分享更多資訊。

一個人可以分享這麼多，如果我是一個平台，那麼可以帶給大家更豐富的資訊！更多的案例！更精闢的分析！更獨特的見解！

更新日期:2010/07/30 17:02 莊瑞萌

【台灣醒報記者莊瑞萌綜合報導】台語常說「閒閒無代誌做」表示一個人很空閒，卻沒有事情做。研究顯示，真的沒事做 其實是不快樂的，因為只要有事可做，即便是簡單的居家清理工作，讓家裡看起來更乾淨，都能感到快樂。

美國芝加哥大學研究人員邀請98名學生 填寫問卷，第二次填寫問卷間隔15分鐘，當學生填寫完第一份問卷可自行選擇等待，或利用時間將問卷拿到指定地點，接下去再進行第二次有關快樂程度的問卷， 結果發現，選擇自行拿問卷出去的學生，比留在原地等待的學生感到更快樂。

研究人員克里斯多福表示，由於人類天性傾向懶惰，但當需要做某件事 時，希望能有理由或動機，如果這樣，這些人會比一直坐在原地沒事做的人，更容易感到快樂。

研究人員發現，實驗時如果2種選項結果發的獎品一 致時，有68%的人學生會選擇在原地等待，但當須拿問卷到他處所得到的獎賞有差別時，大多數(約佔59%)會選擇自行走到指定地點領獎勵品，研究人員認為 這是人類為了「選擇走出去找個理由」的心理作用。

稍早另一項研究也指出，機場航廈為了降低旅客等待飛機起飛時間產生不悅，若將各登機門與行 李取物處的距離加大，讓旅客可以因此多走路，避免冗長等待時間影響了心情。

本次研究同時刊登在《Psychological Science》期刊。

（圖片來源：Katherine Squier/維基百科）

更新日期:2010/07/28 16:48 文／林俊劭

「成功，就是輸掉一切都無所謂，」全球最大網路鞋店Zappos執行長謝家華說。當別人用存款數字，定義成功，他 卻用挑戰不可能，定義自己。

謝家華二十五歲創立Zappos，曾在三年內就把自己的四千萬美元全花光，共燒掉近兩億美元資金，第七年才 開始賺錢。但如今，這家公司銷售額逾三百七十億元，占全美國鞋類銷售的四分之一。去年底，亞馬遜以十二億美元天價買下Zappos，謝家華身價暴漲，名列 《財星》雜誌的年輕富豪排行榜。

他說，「我們是一家『服務』公司，只是恰巧賣的是鞋子，我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後，都能夠驚喜的 喊出一聲『WOW！』」。為了顧客的一聲「WOW！」他投入一切。

「沒什麼不可能！」就是這篇故事的主旋律。

珊蒂在義大利旅遊看到一雙手工馬靴，回國後她找遍 了各大通路，卻多數碰了釘子。在朋友的建議下，珊蒂撥了通電話到Zappos。五天後，珊蒂收到一個包裹，打開一看，她忍不住「WOW！」一聲的叫出來： 裡面裝了三雙靴子，正是她在義大利看到的那一雙，顏色、款式絲毫不差；另外兩雙則是不同的尺寸，她可以試穿後再退回，完全免運費，三百六十五天內不滿意還 可以全額退費。

這樣的服務，在所有人的眼中只有三個字：「不可能！」但，Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。

台大商研所教授江炯聰說：這根本就是賣一雙賠 兩雙的生意。確實，這讓Zappos每年運費超過一億美元，退貨率高達三成五。再攤開○八年的財務報表，十億美元的年銷售額中，扣掉退貨，實際營收馬上降 到六億美元，淨利更是低到只有一千萬美元。

今天的題目有點奇怪，是自己有感而發，關於一個網站可能發展的大視野，雍關它的行銷，它的獲利，它的未來的一切……。既然微 軟的口號可能改為「Be What’s Next」，那我們來思考，什麼會是「Next」？

這星期，美國網路界大談一個剛剛爆紅的小程 式，這個小程式我們在亞洲肯定不太知道，因為它是在「iPad」上面的小程式，免費下載，叫做「Flipboard」。

先講講這個Flipboard多厲害，美國時間的周二（我們的兩天前），Flipboard剛剛宣布上線，在短短的幾小時內，它就 整個「當機」了！

怎麼回事？

因為，太多人下載來使用了！大家開始在網路上抱怨，Flipboard很紅，殺了自己嗎？有人甚至還罵到美國知名部落客Robert Scoble，他在一天之內就在微網誌上面發表三十篇訊息來歌頌Flipboard，害Flipboard當場掛掉！Robert Scoble也回應，他一人不夠，都是網友「太喜歡」Flipboard，安裝之後，紛紛傳出去，其他使用者也紛紛點進來下載，現在Flipboard發 現單單加裝主機可能還不夠！他們已經做了一個「排隊模組」，今後玩Flipboard的一些功能還要排隊一下，排到時，Flipboard會透過 email通知「你可以進來了！」

歐老天，竟然有app可以紅成這樣！

到底Flipboard是什麼東東？這麼猛？

彈性更有效率 朝九晚五將成歷史

更新日期:2010/06/28 02:59 黃文正／綜合報導

中國時報【黃文正／綜合報導】

在平常上班日，珍妮佛．佛爾森（Jennifer Folsom）工作時間分別是清晨五時至七時、上午十時至下午三時卅分，以及晚間七時至八時。佛爾森並非打工族，而是華盛頓人力顧問公司 「Momentum Resources」總監，她底下員工也跟她一樣是非傳統朝九晚五型的上班族。

佛爾森說：「我們順利完成工作，我平均 每周約工作五十至六十小時。」而彈性工時讓她得以兼顧家裡的三個寶貝兒子。

美國《新聞周刊》指出，朝九晚五逐漸成為歷史，美國企業界的工時 愈來愈具彈性，如今美國平均每五個上班族中，就有一人的主要工時集中在夜間、假日或輪值等非一般工作時間內。

專家預估，經濟衰退加速改變了 企業傳統工作文化，未來幾年，像佛爾森這樣可自由選擇上班時段、地點和個人生活的上班族勢必大增。

二○○七年，佛爾森協助創立 「Momentum Resources」獵人頭公司，主要業務是為企業媒介可彈性上班的中高階主管人才。她說，起初要說服企業老闆們接受彈性上班，確實不太容易，後來在 「Best Buy」等公司試辦成功後，才讓許多企業放心跟進。

肯塔基大學教授史汪伯格表示，這種趨勢將繼續擴大，尤其是美國經濟已愈來愈 不仰賴製造業，改而轉向法律、行銷和財經等「知識經濟產業」。此外，因經濟不景氣，企業被迫緊縮人事預算，改聘雇成本較低的兼職中高階主管，更助長這種工 作趨勢。